如今，國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的并購整合及洗牌不斷加劇，業(yè)內(nèi)“大者恒大”的市場格局進(jìn)一步顯現(xiàn)。與此同時，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致行業(yè)競爭更加激烈。

　　為了爭奪市場占有率，各個企業(yè)卯足馬力降價。標(biāo)準(zhǔn)化LED顯示屏成為降價的“排頭兵”，但因同質(zhì)化嚴(yán)重仍無法實(shí)現(xiàn)大幅贏利。一時間，創(chuàng)新型產(chǎn)品成為新的利潤增長點(diǎn)，技術(shù)革新、渠道的差異化成為企業(yè)突出價格重圍的制勝之道。

　　同質(zhì)化嚴(yán)重，常規(guī)產(chǎn)品利潤低

　　近年來，在政策的刺激下，LED顯示屏行業(yè)高速發(fā)展，形成了一定的市場規(guī)模，其產(chǎn)品種類、數(shù)量都有了極大的增長。隨著生產(chǎn)力的大幅增強(qiáng)，加之一些企業(yè)前期盲目樂觀地?cái)U(kuò)張，產(chǎn)能過剩問題開始在LED顯示屏行業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)。

　　特別是今年，由于社會經(jīng)濟(jì)增長放緩，整個大的市場環(huán)境發(fā)生改變，政府用屏量有所下降，很多亮化工程、戶外顯示工程急劇減少，產(chǎn)能過剩更加凸顯。

　　一旦行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，企業(yè)首先想到的就是降價促銷。規(guī)模大的企業(yè)一旦降價，眾多中小企業(yè)不得不被迫“應(yīng)戰(zhàn)”，隨即多米諾骨牌效應(yīng)爆發(fā)，波及整個LED行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)不可避免地發(fā)生了。目前，行業(yè)內(nèi)的降價產(chǎn)品多是普通LED顯示屏，這導(dǎo)致企業(yè)的利潤直接下滑。

　　2006-2008年，LED顯示屏利潤最高能達(dá)到30%-50%。但近兩年，中端顯示屏工程的利潤最高保持在10%-15%。渠道商能夠保持8%-10%，但有些5%的利潤都沒有。

　　為應(yīng)對激烈的市場競爭和降低生產(chǎn)成本，LED顯示屏行業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)日益增多，產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)幾乎一樣，含金量低。不少企業(yè)缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品體現(xiàn)不出差異性，市場上同質(zhì)化產(chǎn)品扎堆。

　　顯示屏業(yè)之所以同質(zhì)化嚴(yán)重，主要原因是顯示屏產(chǎn)業(yè)的細(xì)分化程度高。LED顯示屏廠商只需要從供應(yīng)商那里采購控制系統(tǒng)、電路板、框架結(jié)構(gòu)、配套設(shè)備等部分，然后組裝即可。

　　在產(chǎn)能過剩的背景下，同質(zhì)化產(chǎn)品最后不得不以降價銷售的方式處理掉。顯然，一些企業(yè)陷入了產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化和價格競爭的惡性循環(huán)中。

　　目前，降價及同質(zhì)化最厲害的是常規(guī)的LED戶外顯示屏。對此，業(yè)內(nèi)人士張強(qiáng)表示，常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品連續(xù)三年都沒有增長，市場20%-30%的增長都在批發(fā)市場或者異形屏和小間距產(chǎn)品上。

　　創(chuàng)意顯示屏成新利潤增長點(diǎn)

　　行業(yè)發(fā)展到一定階段，主流產(chǎn)品一旦形成，同質(zhì)化會日益突出，導(dǎo)致較成熟的常規(guī)產(chǎn)品市場進(jìn)入“紅海”競爭，價格競爭激烈，而創(chuàng)新型產(chǎn)品成為新的利潤增長點(diǎn)。

　　不進(jìn)則退，無論是技術(shù)、產(chǎn)品還是市場、經(jīng)營模式都需要不斷開拓創(chuàng)新。隨著人們的生活水平越來越高，對各種個性及創(chuàng)意顯示的需求也更加強(qiáng)烈，尤其是在以新生代為主場的市場里。LED創(chuàng)意顯示屏由于獨(dú)特的顯示效果和差異化的表現(xiàn)形式，成為宣傳推廣以及文化創(chuàng)意展示的重要工具。

　　LED創(chuàng)意顯示主要是通過對LED顯示屏外觀形狀的改變或創(chuàng)意化的思維來進(jìn)行LED顯示屏的綜合運(yùn)用，結(jié)合建筑以及景觀特色，將科技和藝術(shù)文化相結(jié)合，打造出最佳的視覺效果。

　　由于建筑以及景觀的形態(tài)各不相同，LED創(chuàng)意顯示在創(chuàng)意思維、團(tuán)隊(duì)組成、材料運(yùn)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工維護(hù)等方面與常規(guī)顯示都不盡相同。

　　此外，除了原先在創(chuàng)意LED顯示屏方面便有經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)騰科技、康碩展之外，今年，利亞德收購金立翔，艾比森收購?fù)固┛耍即笥型卣箘?chuàng)意LED顯示屏版圖之勢。

　　即使如今LED異形屏相對于而言價格偏高，但是并不能夠阻擋其前進(jìn)的步伐。夏志清表示：“貴有其貴的理由，與常規(guī)產(chǎn)品有所區(qū)別，LED異形屏更多的是一種附加值的體現(xiàn)，智慧成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料成本，還需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，這才是定制化產(chǎn)品的價值所在。有時客戶的價值取向并不在于產(chǎn)品的價格，更注重的是產(chǎn)品本身給客戶帶來的超高價值回報(bào)。”

　　對于創(chuàng)意LED顯示屏生產(chǎn)廠家而言，做產(chǎn)品時不一定要面面俱到，但一定要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格和特色，才能提升企業(yè)的創(chuàng)意空間。

　　屏企積極謀求差異化發(fā)展

　　在常規(guī)顯示屏陷入價格冰點(diǎn)時，LED創(chuàng)意顯示屏不失為企業(yè)的突圍路徑之一。除了產(chǎn)品外，LED顯示屏企業(yè)相繼利用現(xiàn)有資金實(shí)力及技術(shù)手段，挖掘客戶新需求、創(chuàng)造新的應(yīng)用模式、加快渠道拓展，進(jìn)而拓展既有產(chǎn)品和技術(shù)體系的市場橫向空間，形成自己差異化路徑，打破同質(zhì)化造成的低利潤局面。

　　在技術(shù)上，不少LED屏企不斷加大研發(fā)投入，有效提升了高密度小間距產(chǎn)品與DLP、液晶拼接等技術(shù)的抗衡能力，推動了小間距LED屏向室內(nèi)應(yīng)用邁進(jìn)。縱觀2014年國內(nèi)各大LED上市企業(yè)的業(yè)績報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)，小間距LED已經(jīng)成為拉動業(yè)績的一支生力軍。

　　同時，一些企業(yè)創(chuàng)新思維、革新渠道模式，如深圳鑫彩晨在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)LED顯示屏商城，成為行業(yè)內(nèi)線上交易平臺的開拓者。在這個LED顯示屏商城，客戶下單，就直接出貨，省去了傳統(tǒng)的簽合同、查訂期、查交期等一系列的流程。

　　總之，全彩LED顯示屏企業(yè)的目標(biāo)是通過創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品來滿足市場需求，從而獲得利潤。為此，企業(yè)必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新或模式創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品“含金量”，讓產(chǎn)品在市場上獨(dú)樹一幟，并借此塑造品牌形象。